施工管理
为什么你的施工效率改善和如何修复它们吗
建筑是世界上最古老、最传统的行业,有着非常丰富的历史和背景回顾。虽然这是一个边缘相比,新行业,这也意味着更少的创新是相关联的,作为基本的建设过程在过去几十年从未改变。建筑业生产力已经
2023年8月28日
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施工管理
为什么建设预期设置是关键?
谁花了几乎所有的他/她的时间各级建筑业的完全理解,许多移动部件需要被跟踪。跟踪和监控是必要的项目到达完成和成功。有许多方面的管理建设项目——从设计、供应、计划、劳动力,等等这些
2023年8月21日
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建筑工人和劳动力
7可行的建议来提高施工劳动力参与
这不是秘密,从事建设人力资源对企业的长期成功至关重要。忠诚,高动机的工人可以提高贵公司的方方面面,从管理到安全记录,操作,和更多。作为一个建筑公司,你必须投入精力,时间,最好的资源,不断提高整体bd官方网站首页登录入口
2023年8月14日
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施工管理
什么是连接结构,它给行业带来什么价值?
作为建筑企业的所有者,你知道第一手极其困难的是如何管理项目,无论大小和复杂性。有许多运动部件,结合供应商,跟踪材料、设备和劳动力在预计的时间表和预算估计。不同的问题和关切是新兴一路走来,如预算
2023年8月7日,
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建设规划
恢复计划是什么,为什么需要一个用于你的项目吗
建设项目管理是一个非常不可预测的行业进入的许多不可预见的情况下,可以上来——这就是为什么复苏计划应在的地方。无论项目的规模,所有施工时间表可能落后于时间表,这可能会威胁到商定的
2023年7月31日
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施工管理
有效地管理你的项目团队建设
团队精神和协作可以成就或者毁掉一个项目的成功。当谈到管理建设,项目经理的职责之一是确保每个人都在一起工作,按时并在预算之内完成各自的任务。建立一个良好的团队结构,每个人都参与这个项目,从最高管理层
2023年7月24日,
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施工管理
简单的方法让你建设项目在预算之内
人们常常吓倒管理预算的想法,因为无聊的图表和长期支出报告。然而,当谈到管理建设,一个项目的预算发挥着巨大的作用,它将如何进展和完成。工程预算包括一百万移动部件,一个小问题
2023年7月17日,
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施工管理
6类型的施工进度你可以选择从
施工进度蕴含着巨大的价值和重要性在整个过程和行业。这些计划强调项目的每一个细节,从规划到项目的收尾阶段。换句话说,任何项目的施工进度是路线图,各方是很有用的。拥有一个精心策划的路线图
2023年7月10日,
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施工管理
2023年7月3日,
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施工技术
项目经理如何利用建筑软件成功吗
在当今快节奏的世界中,总承包商和项目经理与有效利用施工技术来帮助项目管理。这些技术,如施工调度软件,可以简化流程,提高产量,推动成功有许多任务时是由不半岛苹果手机app下载同的团队处理在不同的项目。项目管理工具可以帮助工程师和建筑
2023年6月26日
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施工管理
关键路径法是什么以及它如何升级你的项目管理吗
建设项目管理、专业人士知道,时间就是金钱。略微推迟项目时间表意味着更多的项目总成本成本。出于这个原因,承包商已经使它指向准确、有效地安排他们的项目时间表。这样做的方法之一是通过使用关键路径方法(CPM)的管理
2023年6月19日
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施工技术
如何建设软件可以帮助防止昂贵的项目延迟
当谈到管理建设,延迟进度和完成可能是总承包商或项目经理的最可怕的梦魇。压力,可以极大地影响你的项目的底线。当项目目标没有实现,它可以花费金钱,使工人感觉不好。知道如何防止建筑
2023年6月16日
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施工技术
3成功的数字化转型建设的主要支柱
当今建筑行业的许多挑战是显而易见的,从供应链的挑战和增加劳动力短缺和通货膨胀可能的经济衰退。因此,数字转换成为一个至关重要的催化剂,平衡这些上升的问题,为该领域提供更多的机会来提高生产力,效率和设计。的主要目标
2023年6月14日
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施工管理
避免在你的建设项目成本超支
当管理建设,目标是按时并在预算之内交付高质量的项目。建筑行业是复杂和具有挑战性的。每个项目包括一百万移动部件,一个人很快就会忘记所发生的网站或在每个阶段。你可以更有效地运行项目,
2023年6月12日
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施工技术
最大化的力量建设软件简化操作
管理施工时,你必须处理许多项目细节,确保一切按计划进行。与今天的数字进步,许多总承包商和项目经理使用施工技术,如软件或应用,自动化日常流程。电子表格、电子邮件、和白板只能让你到目前为止。它可以简单的和小规模的工作
2023年6月9日
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